本公司于2010年12月，42系列遮陽卷簾窗產品投產。2011年1月，位于姜堰市經濟開發區科技大道的52畝新廠區正式開工。項目是立體停車庫。
一小一大，兩項都是新的事業。
依據稻盛和夫經營哲學的原點“作為人，何謂正確？”我們先后反復考量：作為開拓新事業的最初想法，到底是為了什么？
幾乎90%以上的人都會認為我們的出發點是為了賺錢——賺更多的錢、賺更大的錢。甚至在本公司內，這種觀念也占據主要份額。
以一般人的想法來忖量我們拓展新事業的目的，其實大謬不然，我們也沒有必要去一一反復澄清。
我們認為，開拓一項新事業，尤其是立體停車庫項目的實施，需要冒巨大的風險，承擔巨大的責任，尤其讓我們感到戰戰兢兢、汗流浹背的，是背負姜堰人民——姜堰市從上到下對我們的期望。
根據我們與大量企業家的交流，一個企業經營者創辦企業的初衷，或許只是為了賺取多一點的錢，讓自己和家人生活得好一些，或許只是為了克服自卑和他人的歧視——雪恥，以證明自己的價值和能力，也或許為了某種虛榮心而已，也有為了減輕家庭負擔，減少心理上的內疚感，自食其力，等等不一。
然而，當企業做到一定規模的時候，尤其已經有了一定積累——夠吃夠喝、一輩子不愁的時候，此時就開始了分水嶺。一部分人再也沒有了壓力和動力，開始了不再創造、靠吃積蓄增值的食利階層的優雅無憂生活。而另一些人，卻意識到辦企業有更大的責任所在，從而開拓進取，企業向著做強做大的新航線出發。利己和利他的不同思想境界決定了企業家和企業的高度。
如果停留在“做企業就是為了賺錢”這樣想法的層次上，相信99.99%的企業都不會、也不可能做大。有一些特別酷愛賺錢的企業經營者，極力擴大是為了賺錢，這樣想法而倒閉的太多了，金融危機中倒下的太多了，一夜暴富、一蹴而就、急功近利、短期行為的貪婪和投機心理毀了他們。為什么？因為思想格局決定了這一點。
實際上，任何一個企業經營者都知道，“見好就收、急流勇退、隱居山林、悠哉游哉”是減少風險和責任的最好做法。經營企業毫無疑義就是賭博，背負巨大的壓力和心理負擔，透支健康，賭上身家性命，名譽聲譽，等等。
不賭不輸，所以很多“明智”的企業家選擇把子女擠進公務員隊伍，或送到國外享受無憂的國家福利，再差一些，也要弄進一個旱澇保收的單位。千萬不要再做生意經營企業了。苦、累不談，還要冒巨大風險，承受巨大壓力和責任，何苦呢？
企業經營有了一定規模時，再向前發展，無疑是巨大的冒險，因為各種費用和支出成幾何級數增加，風險陡然增高，需要更高級的人才，具備更大的駕馭能力，更開拓同時也更謹慎的決策。員工、股東、客戶、政府——整個社會對你的期待也不容你不成功。巨大的責任感令你呼吸困難、夜不成寐。我們能夠深切理解海爾張瑞敏的“永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰”的名言，華為任正非的“失敗總有一天要到來”，“因為害怕死亡而拼命努力活到今天”的恐懼心態，李嘉誠“90%的時間用來思考失敗”的深義。甚至我們在金庸的著作中，看到張無忌從小不幸身負寒毒，而為了活下去到處求醫問藥、不斷拜師練武求解毒，終成一代武俠宗師的精彩。我們由此深深感悟，只有歷經各種危險、挫折、困難，在死亡隨時威脅著我們的情況下，拼命付出不亞于任何人的努力，時刻想象著成功的影像，正確地做人，我們才可能成功的真諦。
擴大經營是為了賺更多的錢還是為了承擔更大的責任，這個想法的區別就決定了企業的方向。
在稻盛和夫經營哲學的“六項精進”、“經營十二條”中，稻盛先生已經用他的經營總結對上述一切做出了完美的答案。創辦京瓷，創辦KDDI，78歲高齡出山拯救日航，都是稻盛敬天愛人、言行一致的結果。
我們將以稻盛哲學為思維和行動指南，以開拓新事業為契機，踐行稻盛和夫經營理念，以百倍的熱情和勇氣，踏踏實實、持之以恒、堅持不懈地把企業做好、做大、做強。盡到自己的人生責任，時刻以自利利他、正確做人做事、為員工創造物質和精神兩方面幸福、承擔社會責任的高度自覺來經營企業、經營人生，最終描繪出瑰麗精彩的人生篇章。
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